梁蓓蓓 高(gāo)海(hǎi)濤|出版産業(yè)數(¶≤÷‌shù)字化(huà)轉型背景下(xiàα‍)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)融合發展探析

梁蓓蓓 高(gāo)海(hǎi)濤

北(běi)京印刷學院經濟管理(lǐ)學院

摘 要(yào)：随著(zhe)互聯網的(de)發展，出版産業(yè)下(✔ ☆←xià)遊的(de)圖書(shū)銷售環節逐步從(cón≤β∏g)線下(xià)向線上(shàng)轉移，線下(xià)實體(tǐ)書(sh∑₽ū)店(diàn)的(de)生(shēng)存→•和(hé)發展面臨著(zhe)較大(dà)的(de)挑戰。“實♥★ 體(tǐ)書(shū)店(diàn)消亡”的(de)話(±×☆$huà)題已被討(tǎo)論了(le)十餘年(niá€→§n)，在整個(gè)出版産業(yè)大(dà)力開(k≠∞āi)展數(shù)字化(huà)轉型的(d$☆>∑e)當下(xià)，實體(tǐ)書(shū)店(diàn)作γ←(zuò)為(wèi)整個(gè)産業(yè)鏈重要(yào)的(de)一(y↔ελ‍ī)環，若不(bù)突破傳統的(de)經營模式和(hé)經營理(lǐ)念，↑σ"•其生(shēng)存空(kōng)間(jiān)将越來(lái)越小(xiǎo ₩ )，因此，結合新業(yè)态與新技(jì)術(shù)進行(xí₽<☆ng)融合發展是(shì)實體(tǐ)書(shū)店(dià>☆n)的(de)必經之路(lù)。本文(wén)以實體✔↔(tǐ)書(shū)店(diàn)的(de)發展困境為(wèi)出發點，提↕Ω☆出在出版産業(yè)數(shù)字化(huà)轉型的(de)大(→≥€dà)背景下(xià)，實體(tǐ)書(shū)店↑↓≠(diàn)的(de)融合發展路(lù)徑，以此探索實體(tǐ)書(shū)店↕β↑£(diàn)未來(lái)的(de)發展方向和(hé)道(dào)路(lù€∑'™)。

關鍵詞：實體(tǐ)書(shū)店(diàn)；融合發展；品牌化(h☆σ'♣uà)經營；數(shù)字化(huà)轉型

在互聯網零售剛萌發新芽之時(shí)，“實體(tǐ)書(s©↕∞hū)店(diàn)在消亡”就(jiù)是(shì)熱(rè)議(y® §ì)的(de)話(huà)題。2011年(nián)，互聯網圖✘∏書(shū)銷售的(de)快(kuài) ↓€速發展給實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的♣♠(de)經營帶來(lái)了(le)直接沖擊；2月(yφ≤uè)16日(rì)，美(měi)國(gu↔₽×¥ó)第二大(dà)圖書(shū)連鎖公司博德斯集團（Borders<≠→♦）向聯邦破産法院正式申請(qǐng)破産保護。λλ₽•全球實體(tǐ)連鎖書(shū)店(diàn)頭部企業(yè)的(de)“大( &↓↔dà)動作(zuò)”，使得(de)出版行(xínφ↓&g)業(yè)開(kāi)始相(xiàng)對(duì)被動πΩ地(dì)探索未來(lái)實體(tǐ)α×φ↕書(shū)店(diàn)将如(rú)何實現(x ∑∏iàn)突破性發展。十餘年(nián)來(lái)，出版行(x¶¥≤íng)業(yè)內(nèi)對(duì)實體 $>(tǐ)書(shū)店(diàn)生(shēng) ♦存狀況的(de)擔憂從(cóng)未停止，對≈&↕≤(duì)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)未來(§™ 'lái)發展路(lù)徑的(de)探索也(yě)從(≠γ•cóng)未停止。

一(yī)、實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的(d©→e)發展現(xiàn)狀

《2021－2022中國(guó)實體(tǐ)書(shū)店σ♦(diàn)産業(yè)報(bào)告》數(shù)據顯示，2021年(niπε↓án)，全國(guó)15個(gè)一(yī)二線城(chαβγéng)市(shì)中有(yǒu)2326家(jiā)書(shū> δ)店(diàn)開(kāi)張面世，新開(kāi)書(shū™×)店(diàn)數(shù)量是(shì)新關書(shū)店(diàn)α∏Ω 數(shù)量的(de)2.6倍，即使在新冠肺炎疫情的(de)★≤沖擊下(xià)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)書(shū)店✔Ω(diàn)選擇關門(mén)，新開(kāi)書(shū)店¥¥£(diàn)的(de)數(shù)量還(hái)是(shì)遠✘Ωδ(yuǎn)超關門(mén)書(shū)店(diàn)的(de)數(shù)量≤₩Ω。中國(guó)書(shū)刊發行(xíng)業(y​£è)協會(huì)最新發布的(de)《全國(guó)實體(tǐ)書> ★♠(shū)店(diàn)經營情況調研報(bào)告》（202$∞2）顯示，2022年(nián)，全國(guóγγ)仍有(yǒu)165家(jiā)新開(kāi)的(de)實體(tε₩¶ǐ)書(shū)店(diàn)。但(dàn)是(shì)，從(cóφ♠©ng)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)行(xíng)業(yè)整體(t‌β ǐ)的(de)銷售情況來(lái)看(kàn)，實₩₹↑體(tǐ)書(shū)店(diàn)的(de)≠ ×₩銷售收入呈下(xià)降趨勢，且2022年(nián)僅有(yǒu)30‍¥↔.68％的(de)書(shū)店(diàn)有(yǒu)線下(xiσΩà)銷售來(lái)源。

相(xiàng)比實體(tǐ)書(shū)♣∏λΩ店(diàn)，線上(shàng)書(sh‍$↓σū)店(diàn)在圖書(shū)銷售方面具有(yǒu)較大(dà)的(d♦πe)優勢。首先，低(dī)價競争仍然是(shì)實體(tǐ)書(s∑πhū)店(diàn)經營的(de)最大(d♣δΩà)挑戰，線上(shàng)網絡書(shū∏₽​)店(diàn)擁有(yǒu)實體(tǐ)書(shūΩ$ )店(diàn)無法比拟的(de)價格優勢，這(zhè)種價格優πφ$勢一(yī)方面是(shì)成本減少(shǎo)帶來(lái)的(de♠™δ)，另一(yī)方面來(lái)自(zì £✔)于平台給予的(de)大(dà)力度優惠​"折扣。其次，與線上(shàng)書(shū)店(diàn)銷售相(xià♥ βng)比，便捷性是(shì)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)銷÷≥售的(de)劣勢，電(diàn)商憑借覆 ♣≥φ蓋廣泛的(de)網絡布局、完善的(de)物(wù)流體✔​ (tǐ)系、便捷的(de)支付方式以及種→φ&類多(duō)樣的(de)優勢，不(bù)斷擠壓著(zhe)實體(tǐ)書‌ ∞(shū)店(diàn)的(de)生(shēng) λ存空(kōng)間(jiān)。

雖然技(jì)術(shù)賦權為(wèi)電(diàn)子(zǐ) ©®書(shū)籍、網絡書(shū)店(di♦★àn)的(de)發展提供了(le)便利，實體>®₽(tǐ)書(shū)店(diàn)在價格、便捷程度等方面競争優勢較弱，但(dà™✘&n)是(shì)，實體(tǐ)書(shū)★§店(diàn)是(shì)城(chéng)市($& ♦shì)文(wén)化(huà)生(shēng)活的(de)象征，是(♦•>¶shì)文(wén)化(huà)空(kōng)間(jiān)存在的(λ§de)證明(míng)，在一(yī)定程度上(s∞α↕×hàng)代表著(zhe)文(wén)化(huà)事(shì)業(yè)✔ 的(de)發展情況。因此，無論如(rú)‍•何，城(chéng)市(shì)文(wén)化(huà)發展都(dōδ≠u)不(bù)應該放(fàng)棄實體(tπ&ǐ)書(shū)店(diàn)。近(jìn§€)年(nián)來(lái)，出版行(xíng)業(yè)在向'​ ₽數(shù)字化(huà)轉型的(de)同時(shíλ₹γ )，也(yě)在各方面扶持了(le)實體(tǐ)書(shū"♦™&)店(diàn)的(de)轉型發展，鼓勵創新書(shū)店(diàn)經營模式≥π×，轉變書(shū)店(diàn)運營理(lǐ)念，成為(wèi)該産業(​>∑yè)鏈中後端優化(huà)發展關注的(de)重點。←∞2013年(nián)，中央财政給予了(le)實體(tǐ)書(✔☆ shū)店(diàn)直接補貼，緩解了(le)實體(tǐ)書(s→λ≥₩hū)店(diàn)的(de)發展壓力，同時(shí)∞<€呼籲全民(mín)閱讀(dú)，使實體(tǐ)✘'>≤書(shū)店(diàn)産業(yè)回暖，迎來(lái)了(le)創± Ω♦新發展的(de)機(jī)遇。在政策扶持的(de)同時₽∑λ (shí)，許多(duō)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)Ω™也(yě)主動嘗試轉型升級，積極打造線下(xià)閱讀(dú)場(ch<€φǎng)景，開(kāi)辟出實體(tǐ)©¥Ω書(shū)店(diàn)創新突破的(de)新道₩≤€≤(dào)路(lù)。後疫情時(shí)代，不(bù)少(∑®shǎo)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)已通(tōnε♦ &g)過場(chǎng)景打造、品牌化(huà∑‍★♠)發展、融合發展進入了(le)新的(de)發展階段。

二、實體(tǐ)書(shū)店(diàn₩")的(de)發展困境

互聯網的(de)發展帶來(lái)了(le)電(diàn)商的(d£¥✘♦e)繁榮，新的(de)銷售模式孕育而生(shēng)，憑借覆蓋廣泛的(₹★ de)網絡布局、完善的(de)物(wù)流體(tǐ←≤δ↑)系、便捷的(de)支付方式以及價格、種類的(de)優勢，不(bù)斷>'φ✘擠壓實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的(de)生(shē'♣‌ng)存空(kōng)間(jiān)。2021年×♠÷(nián)，圖書(shū)銷售線上(shàng)渠道(dào)規模占εδ¶八成，并維持著(zhe)增長(cháng)趨 ∏↑ 勢。2022年(nián)，實體(tǐ)店(diàn)渠道(dà∏$o)零售圖書(shū)碼洋同比下(xià)降37.22％₩$↔&，降幅超過2020年(nián)下(xià)降水(shuǐ)平。★λσσ實體(tǐ)書(shū)店(diàn)在₽&×與線上(shàng)平台書(shū)店(diàn)☆ δ♦的(de)競争中，不(bù)僅價格、種類、便捷性、銷售網絡♠σ≈等方面存在劣勢，店(diàn)鋪運營的(de)租♣ ≠↓金(jīn)和(hé)人(rén)員(yuán)成本也(yě)是(shì)♣§​實體(tǐ)書(shū)店(diàn)需要(yào)著(∞✔zhe)重考慮的(de)問(wèn)題，總體(tǐ)來(lái)說(shuō)‍δδ，當前實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的δ$≠(de)發展面臨著(zhe)多(duō)重困境。

（一(yī)）“賣場(chǎng)”身(sβ♠↓hēn)份的(de)桎梏

從(cóng)購(gòu)買行(xíng)為(↑ wèi)來(lái)看(kàn)，讀(dú)者去(qù)實體(tǐ)書(€₹∏shū)店(diàn)購(gòu)買出版物(wù)的(de)行(xíng)$<為(wèi)模式可(kě)以概括為(wèi)：前往實體↔✔>™(tǐ)書(shū)店(diàn)、挑選商品、線上(s'€hàng)書(shū)店(diàn)搜索産品、比較價格、在線上↓γσ∞(shàng)平台下(xià)單購(gòu)買、<≠∞ 離(lí)開(kāi)書(shū)店(d↓™δ♠iàn)。互聯網技(jì)術(shù)的(de)賦權，‍∑使得(de)讀(dú)者獲取圖書(shū)資源的(de)™✘途徑不(bù)斷增多(duō)，實體(tǐ)書(shū)↔σ‍≥店(diàn)已不(bù)再是(shì)讀("‌ ✔dú)者、消費(fèi)者獲取圖書(shū)資源的(de)唯£'<σ一(yī)方式，而圖書(shū)銷售仍是(shì)當下(xεγià)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)收入₹±π★的(de)主要(yào)來(lái)源。購≠£(gòu)買行(xíng)為(wèi)的(de)轉移會(huì)™±™ 進一(yī)步加 劇(jù)實體(tǐ)書(sh™ ū)店(diàn)資金(jīn)流轉的(de)困難，如(rú)果繼續将實體☆✘±(tǐ)書(shū)店(diàn)僅視(shì)為(wèi) ∞→λ出版物(wù)交易場(chǎng)所，不↕∑(bù)轉變實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的(de)經營模式和Ωγ (hé)經營理(lǐ)念，即使有(yǒu)政策支持，也(yě)很(hπσěn)難從(cóng)源頭改善實體(tǐ)書(shα☆♠ū)店(diàn)的(de)經營困境。不(bù)具有(yǒu)持續性的(≠♦∞de)發展模式将進一(yī)步 加速實體(tǐ)書(shū)店(diàn)♦≈♦​的(de)“消亡”，即使不(bù)少(shǎ÷Ω∑←o)書(shū)店(diàn)都(dōu)邁出了(le)打 造閱讀(dú✔₹ε)空(kōng)間(jiān)的(de)步伐，“賣場(☆÷chǎng)”身(shēn)份的(de)桎梏仍是(shì)實體(tǐ)書®→✔(shū) 店(diàn)主要(yào)的(de)發展困境之一(yī)。​γ&$

（二）數(shù)字化(huà)閱讀(dπβδú)的(de)圍困

第十九次全國(guó)國(guó)民(mín)閱讀(dú)調查結果顯示，2©✔∏021年(nián)，我國(guó)成年(nián)國(guó)民(mín)↓δ綜合閱讀(dú)率為(wèi)81.6%，較 20∑>20年(nián)提升了(le)0.3個(gè)百''分(fēn)點；電(diàn)子(zǐ)閱✔✔讀(dú)器(qì)閱讀(dú)和(hé)網 ←β絡在線閱讀(dú)是(shì)成年(nián)國(guó)民(mín)數∏ (shù)字化(huà)閱讀(dú)的(de)主要(yào)方式→σ，數(shù)字化(huà)閱讀(dú)方式接觸率為(wèσ← ←i)79.6%；近(jìn)80％的(de)成年(nián)國(guó)民™∏π↕(mín)接觸過數(shù)字化(huà)的(de)閱讀(dú)方®♠≠δ式，不(bù)僅以往的(de)中青年(nián)群體(t'δ"Ωǐ)仍是(shì)數(shù)字化(huà)閱讀(©♥'≈dú)的(de)主力選手，50周歲及以上(shàng)的(de)♠ ε₽中老(lǎo)年(nián)群體(tǐ)的(deπ↕♦)閱讀(dú)方式也(yě)在向數(shù)字化(huà)閱讀(dú)轉變。φ±★<數(shù)字化(huà)出版是(shì)出↑ε版業(yè)發展的(de)一(yī)個(gè)必然趨勢，數(shù)字閱讀γδγγ(dú)資源獲取的(de)便捷性逐漸改變了(le)讀(dú)者的(de)閱讀(₹≤dú)習(xí)慣，同時(shí)，有(yǒu)聲讀(dú)物(wù)的(→♠★δde)蓬勃發展、 聽(tīng)書(shū)介質的(de)αα♦♣多(duō)元化(huà)，也(yě)使讀(dú)者選擇有(yǒu)•δ ₽聲讀(dú)物(wù)的(de)趨勢越來(lái)越明♦σ×β(míng)晰。

從(cóng)閱讀(dú)行(xíng)為(w÷>èi)來(lái)看(kàn)，讀(dú)者不(bù)僅是(sh앱)在獲取閱讀(dú)資源，也(yě)在追求多(&₹duō)樣化(huà)的(de)閱讀(dú)服務、個(gè)性化(huà)¶∞™的(de)閱讀(dú)體(tǐ)驗。在 出版産業(yè)數λ★&Ω(shù)字化(huà)轉型、形式多(duō)樣的(de)數(≤∞♣∞shù)字閱讀(dú)資源湧現(xiàn) 的(de)背景下×✘(xià)，僅将實體(tǐ)書(shū)店(d∞&☆<iàn)單一(yī)地(dì)作(zuò)為(wèi)普≥∞λ¶通(tōng)閱讀(dú)場(chǎng)所， 以及獲✘ 取單一(yī)閱讀(dú)資源的(de)途徑，很(₹≈♠✔hěn)難滿足讀(dú)者追求多(duō) 樣✘'§化(huà)、便捷化(huà)閱讀(dú)的(de)需求，這(zhè✔↔)也(yě)是(shì)限制(zhì)實≠γπ體(tǐ)書(shū)店(diàn)持續 發展的(de)因素之一 ₽≤(yī)。

三、實體(tǐ)書(shū)店(diàn)融合發展路("₽∏lù)徑

在出版産業(yè)數(shù)字化(huà)轉型的(de)背景下(‍↑↕♠xià)，整個(gè)出版産業(yè) 将目光(guāng)轉向了(le)讀(dú)者、消 ™Ω費(fèi)者，開(kāi)始重視(shì)數(shù)字化(huà)發展←↓✘γ所 帶來(lái)的(de)影(yǐng)響。基于此，實體(tǐ)書(shū)店'←γ(diàn)要(yào)同步作(zuò)出調整，從(cóng) 消費(fèi)者的(de)需求出發，乘上(shàng)數(shù)字化(huà♥≠β‌)技(jì)術(shù)發展的(de)“東(dōng)風(fēng)”， 打造新的(de)實體(>÷∏<tǐ)書(shū)店(diàn)融合發展模式。在新的(≥÷​de)市(shì)場(chǎng)環境與 技(jì)術(¥≥λshù)背景下(xià)，實體(tǐ)書(shū)店(∞€σ↕diàn)的(de)融合發展之路(lù)要(yào)從(cón§≥♥g)新業(yè)态的(de) 融合、新技(jì)術(shù)的(de♥λσ✘)融合兩方面著(zhe)手。

（一(yī)）新業(yè)态的(de)融合

新業(yè)态的(de)融合之路(lù)要(yào)在新商業(yè)模式賦能™"✔₹(néng)的(de)基礎上(shàng)開(kāi)展。由于專業(yè)化(™σ•huà)領域的(de)細分(fēn)程度越來(lái₽ )越高(gāo)，各行(xíng)業(yè)之間(jiān)逐漸•♣↓π形成了(le)一(yī)套動态的(de)、科(kē)學€""的(de)行(xíng)業(yè)範式，并且，随著(zhe)彼此∞↔±≤“安全空(kōng)間(jiān)”的(de)擴大(dà)，不(bù)→® ↓同行(xíng)業(yè)之間(jiān)合作(zuò)意願的(dΩ$÷εe)程度逐步增強，融合發展成為(wèi)了(le)各行(xíng)業(yè)創↑$新發展的(de)趨勢與潮流。實體(tǐ)書(shū)店(diàn)新<↓☆業(yè)态融合發展集中表現(xiàn)在“線下(xià)實體(tǐ)書(sh∑ πū)店(diàn)+”模式、搬上(shàε‌π×ng)“雲”端兩方面。

1．“實體(tǐ)書(shū)店(diàn) ＋文(wén)創空(¥π©kōng)間(jiān)”

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)與文(<π≠wén)創領域的(de)結合，是(shì)在“實體(tǐ)書(shū)店(¥Ω₽‌diàn)消亡論”出現(xiàn)後，實體(tǐ)書(shū)店(diàn)↓λ探尋未來(lái)發展路(lù)徑之初提及最多(duō)的(d₩"✔±e)發展路(lù)徑，也(yě)是(shì)實踐效果最好(hǎo¶∞≈<)的(de)“書(shū)店(diàn)+”發展路(l↑‍ù)徑。因此，實體(tǐ)書(shū)店(diàn)融合發展♦☆¶可(kě)以借鑒該模式，積極拓展發展思路(lù)，不(bù)斷創新發展舉措，©↔在“振興實體(tǐ)書(shū)店(diàn)”戰略的(de)¶₩≠指引下(xià)，實施“多(duō)品牌建設、多(duπ←"ō)團隊經營、多(duō)模式發展”策略，著(zhe)重打造實體(tǐγ ♠×)書(shū)店(diàn)與文(wén)創空(kōng)間(j ♥✔‌iān)相(xiàng)契合的(de)融™ε合發展模式。比如(rú)，以新華文(wén)軒為(γ→wèi)主要(yào)代表的(de)實體(tǐ)連鎖書(shū)店$₹$(diàn)，将多(duō)元産品的(de)賣場(chǎng)和(hé)文(w÷↕•én)化(huà)空(kōng)間(jiān)消費(fèi)的(de)展場λ (chǎng)相(xiàng)結合，通(tōng)過實體(tǐ)書(shūλ±)店(diàn)與文(wén)創空(kōn∞>♠g)間(jiān)的(de)聯合開(kāi)​₽♣‍發、融合發展，形成了(le)品牌。

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)不('♥₹bù)隻是(shì)交易場(chǎng)所，更£✘♣是(shì)文(wén)化(huà)融合下(xià)的(de)個(gè)性化(•'huà)閱讀(dú)空(kōng)間(ji≈λ¥ān)。

2．“實體(tǐ)書(shū)店(diàn) ＋主題分(fēn)享”

“實體(tǐ)書(shū)店(diàn)+主題分(fēn)享”的(de)​'模式，是(shì)新書(shū)發售較常使用(yòng)的(de ∏>)營銷模式，也(yě)是(shì)實體(tǐ)空(kōng)間 ♥'(jiān)與圖書(shū)融合的(de)有(yǒu)效方π✔式。該模式中，主題通(tōng)常以一(yī)本書(shū)、一(₽≥®≈yī)系列的(de)書(shū)、 一(yī)種類型的Ω<§ε(de)書(shū)為(wèi)依托，通(tōng)過實體(tǐ≠β​)空(kōng)間(jiān)打造場(chǎng)景★γ≥±式閱讀(dú)空(kōng)間(jiān)與交流平台，可(kě)視(s₹×♥ hì)化(huà)地(dì)呈現(xiàn)出版物(wù)內(nèi)容，不(≤α★bù)僅可(kě)以淋漓盡緻地(dì)發揮實體(tǐ)書(shū)∑‌店(diàn)作(zuò)為(wèi)城↕επ•(chéng)市(shì)文(wén)化(huà)空(k♠☆ōng)間(jiān)的(de)作(zuò)用(yòng)，也(yěσ§)可(kě)以通(tōng)過“＋主題分(fēn)享§§‍↓”的(de)模式吸引消費(fèi)者産 生(shēng)購(gòu>₽↕✔)買欲望，完成購(gòu)買行(xíng)為(wèi)"β♠。

因此，實體(tǐ)書(shū)店(diàn)‍< ♣可(kě)以将讀(dú)者對(duì)書(shū)店(diàn)的(€∑de)消費(fèi)融入出版物(wù)內(nèi)容中，​☆¶再結合一(yī)個(gè)或一(yī)種類型的(de)主題λε，打造與內(nèi)容相(xiàng)契合的(de)多(du☆←‌βō)元形式，構建一(yī)個(gè)內(nèi)容☆λ交流的(de)場(chǎng)景平台，以此來(lái)完成對(duì)空 ♥(kōng)間(jiān)和(hé)內(nèi)容的φΩ(de)充分(fēn)消費(fèi)；或打造多(du•₽<$ō)元主題書(shū)展，充分(fēn)利用≤¶(yòng)實體(tǐ)書(shū)店(diàn)閱讀(dú)空(kō★÷‍♠ng)間(jiān)，展現(xiàn)多(duō)元文( £♦wén)化(huà)的(de)魅力。比如(rú)，西✔π×≥(xī)西(xī)弗書(shū)店(diàn)打造的∞☆(de)新書(shū)分(fēn)享會(huì)、主題沙龍平台是(shì→✔)“＋主題分(fēn)享”的(de)主要(y™π←ào)呈現(xiàn)方式之一(yī)；

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)不™€(bù)隻是(shì)閱讀(dú)空(kōng)¥♠‍∏間(jiān)，更是(shì)思想彙聚、文(wén)化(huà)交流的≠✔♦δ(de)場(chǎng)所。

3．“實體(tǐ)書(shū)店(diàn) ＋沉浸式話(huàεε")劇(jù)”

沉浸式體(tǐ)驗又(yòu)稱浸入式體(tǐ)₩‍∏•驗，指通(tōng)過不(bù)同呈現(xiàn)形δ→式，為(wèi)讀(dú)者打造出趨于真實的(de)場(chǎng)景，形©σ≥←成沖擊感，是(shì)單一(yī)視(shì)覺文(wén)字₩☆閱讀(dú)向多(duō)元視(shì)聽(tīng)綜合體(tǐ)驗的(de☆φ)轉變。

“實體(tǐ)書(shū)店(diàn)+沉浸式話(huà)劇(jù)”的‌≤ (de)融合發展模式是(shì)對(duì)“場(chǎng)景化(hu♠ ✘₩à)閱讀(dú)”理(lǐ)念的(de)延伸。實體(tǐ)書(shū)店δε♠(diàn)可(kě)以基于閱讀(dú) 主題和(h​∏é)圖書(shū)內(nèi)容，将主題內(nèi)容以話(huà)劇(j♠δ&<ù)形式進行(xíng)呈現(xiàn)，或将圖書(shū)中™&"的(de)文(wén)字通(tōng)過≥ασ演員(yuán)的(de)表演、台詞、燈光≥λ >(guāng)、音(yīn)樂(yuè)、現(xiàn)場(chǎng)道§λ♣±(dào)具進行(xíng)呈現(xiàn)，使讀(dú)者一(↔§↓ yī)邊聽(tīng)台詞，一(yī)邊尋書(shū)、看(kàn)書(s₩≥≤ hū)，在沉浸式閱讀(dú)體(tǐ)驗中得(deσ )到(dào)放(fàng)松。比如(rú)，碼字人(rén)書(shū​">)店(diàn)已舉辦了(le)多(duō)場(chǎng)沉浸式話(huà)≥≠≠₩劇(jù)演出，讀(dú)者可(kě)以置 入布景沙發，360度貼面觀看<←(kàn)演員(yuán)表演，與演員(yuán§δ)互動，打破了(le)“第四面牆”的(de)☆£束縛。

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)不(bù)隻是(shì)閱讀₽≤ €(dú)空(kōng)間(jiān)，更是(shì)內(nè →©εi)容消費(fèi)的(de)沉浸式體(tǐ)驗。

4．“實體(tǐ)書(shū)店(diàn)＋兒(ér)童中心”

“實體(tǐ)書(shū)店(diàn)+兒(ér)童®™↓•中心”的(de)融合發展模式，要(yào)求實體(tǐ)書(shū)店(d♠₹iàn)精準定位消費(fèi)人(rén)群，将目标聚焦于兒(ér)童教育領§®域，通(tōng)過打造兒(ér)童閱讀(dú)空(kōng)★✘&♥間(jiān)、親子(zǐ)互動空(kōng)間(ji≥£ān)，并配合兒(ér)童教育圖書(shū)資源數♠≥(shù)字化(huà)發展的(de)優勢，推動書(shū)店(☆φαdiàn)從(cóng)兒(ér)童閱讀(dú'< ‍)向兒(ér)童教育轉型，促進實體(tǐ)書(↑λ>shū)店(diàn)持續發展。兒(ér)童教育讀(dú)物( ±‍≥wù)是(shì)出版産業(yè)中數(shù)字化(huà)發展進ε≥程較快(kuài)的(de)一(yī)類，因此，實體(tǐ§δ)書(shū)店(diàn)要(yào)通(tōng)過跨媒體(tǐ)出 $₩版的(de)各種有(yǒu)利于兒(ér)童和(hé)家(j©∏♥iā)長(cháng)接受、吸收的(de)方式呈現(x↔α→iàn)圖書(shū)內(nèi)容，并針對(duì)不(bù)同年(nδ≥≈ián)齡段兒(ér)童提供不(bù)同的(de)閱讀(dú)服務，通♣≤ (tōng)過數(shù)字化(huà)技γ'¶↔(jì)術(shù)對(duì)碎片化(huà)的(de)內(nè​₹ε♠i)容資源進行(xíng)統一(yī)管理(​∏lǐ)，使讀(dú)者能(néng)夠按需使用(yòng) 'ε，獲得(de)更好(hǎo)的(de)閱讀(dú)和(hé)消費(fèi)∑♠體(tǐ)驗。

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)不(bù)隻是(shì)閱讀(↓♥÷dú)空(kōng)間(jiān)，也(yě)是(shì)兒"$σβ(ér)童閱讀(dú)教育的(de)主戰‌↔∏場(chǎng)。

5．多(duō)元發展，實體(tǐ)書(shū)店(✘₽≤​diàn)上(shàng)“雲”端

融合發展是(shì)出版行(xíng)業(yè)的γ×÷ (de)大(dà)勢所趨，數(shù)字化(huà)發展也(yě)™¶是(shì)出版行(xíng)業(yè)的(de)“命中之題”，實體(tǐ)‍‌書(shū)店(diàn)線上(shàng)銷售渠道(dào)的(de)拓展 "、新媒體(tǐ)平台的(de)引流、線上(shàng)主題活動的(de)開(Ω÷♠kāi)展、網絡社區(qū)營銷的(de)推動，都(dōu)是(shì)實體 ≠↕(tǐ)書(shū)店(diàn)多(duō)元融合發展的(de)體← (tǐ)現(xiàn)。從(cóng)銷售渠道(d↕≠π‍ào)、交易平台方面來(lái)討(tǎo)論，單一(yī)的§∑(de)線下(xià)銷售模式難以支撐實體(tǐ)書(shū)店(diàn₹≤)的(de)運營。因此，實體(tǐ)書(shū)店±←(diàn)要(yào)在大(dà)力發展線上(shàng)書(s∏σ"hū)店(diàn)的(de)同時(shí)，積極拓展線上(shàng)σ>線下(xià)相(xiàng)結合的(de)營銷渠♦±'∞道(dào)，建立全媒體(tǐ)、全渠道(dào)、多(duō)模≥←₽±式的(de)經營體(tǐ)系，并利用(yòng)短(duǎn)視(shì)頻σ‌‌(pín)、社群、直播等途徑拓展讀(dú)者群體(tǐ)，建立≥✘★₹實體(tǐ)書(shū)店(diàn)的(de)線₩ 上(shàng)線下(xià)一(yī)體(tǐ)化(huà)矩陣↕✔₽。比如(rú)，建立實體(tǐ)書(shū)店(diàn)發展助力平台，通(t$₹ōng)過數(shù)字版權、內(nèi)容πβ制(zhì)作(zuò)和(hé)運營投入，開(kāi)發滿足受衆δ≈&文(wén)化(huà)需求的(de)視(sh✘ε≥δì)頻(pín)內(nèi)容消費(fèi)，直播‍§£“雲”打卡逛店(diàn)，吸引更多(duō)線上(s‌↕‌>hàng)消費(fèi)者在線下(xià)消費(fèi)。γ&±α此外(wài)，實體(tǐ)書(shū)店(§¶δdiàn)也(yě)可(kě)以與外(wài)賣平台合作(zuò)，探索“門(​§✔​mén)店(diàn)數(shù)字化(huà)+即時(shí)配送”的(d£✘★☆e)創新經營模式。比如(rú)，新華書(shū)店(diàn)與α©餓了(le)麽的(de)合作(zuò)加速了(le)實體(tǐ)書(shū)店₩φ(diàn)的(de)數(shù)字化(hu↓•★à)發展進程，餓了(le)麽作(zuò)為(wèi)專業(yè)配送平δ♦γ€台，累積了(le)的(de)大(dà)量客70戶，具有≈±±(yǒu)較強的(de)配送能(néng)力，它與實體(tǐ)書(shū)≠≠店(diàn)提供閱讀(dú)資源的(de)優勢對(d☆¶∞☆uì)接，不(bù)僅能(néng)使消費(γ→ ₽fèi)者在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)吃(↑∞chī)到(dào)食物(wù)，也(yě)能 ®(néng)獲得(de)精神食糧。

 四、結 語

實體(tǐ)書(shū)店(diàn)如(rú)何将互聯網思維貫穿∞≥€于經營過程中的(de)各個(gè)環節，能(‍ βnéng)否有(yǒu)效融合線上(shàng)、線下(xi≠™≠≈à)的(de)優勢，是(shì)實體(tǐ)書(shū)店(di↓&&£àn)能(néng)否在市(shì)場(chǎng)競争中脫↑​Ω✘困取勝的(de)重要(yào)法寶。實體(tǐ)♦₹ ¶書(shū)店(diàn)要(yào)生(shēng←&)存，就(jiù)要(yào)不(bù)斷升級自(zì)身(s₩×hēn)産品線，從(cóng)原來(lái)的(de)隻✘σφ賣圖書(shū)、咖啡、文(wén)創産品等有(yǒu)形産α÷品，拓展到(dào)注重品牌、知(zhī)識、服務 •$、內(nèi)容等無形産品上(shàng)✘'​，著(zhe)力打造自(zì)己的(de)“無形資産”，把書(sh₽γū)店(diàn)打造成集閱讀(dú)、知(€σ•✘zhī)識、服務、體(tǐ)驗、互動為(wèi)一(yī)體(t↑→∑ǐ)的(de)綜合文(wén)化(huà)空(kōng)間(jiān)；并通(<πtōng)過新業(yè)态與新技(jì)術(shù)的(φ≥$de)融合發展，增強自(zì)身(shēn)應對(duì)市(shì♦♥♦ )場(chǎng)環境變化(huà)的(de)能(néng)力，轉變傳統“開(≥γkāi)店(diàn)賣貨、出售獲利”的(de)經營方式，擺脫“圖書&βγ(shū)搬運工(gōng)和(hé)陳列商↕✔π”的(de)角色，打破“交易場(chǎng)所”的(de)刻闆印象，強化(σ→→£huà)場(chǎng)景消費(fèi)©↓★的(de)經營理(lǐ)念，打造出可(kě)持續發展的(de)綜合文(wé©< n)化(huà)空(kōng)間(jiān)。